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    zui近，豆漿機大鱷九陽伴隨著“牛奶門”事件，瞬息間成為了社會與行業的熱點企業，其股票也成為績優股，一路高漲。但在九陽這種大好形勢的情況下，筆者看到的卻是另外一種現象——盛世下的隱患。總結起來，九陽在未來的發展中，將會面臨著四大硬傷帶來的嚴峻考驗。

　　一是企業文化阻礙九陽發展：九陽作為北派企業的代表，可以說在小家電行業，其創造的奇跡，不亞于大家電的海爾。但是近年來，北派企業不斷遇到企業的發展瓶頸。因為北派企業注重的是企業政治文化，所強調的價值觀與使命感，這種企業政治文化，在創業階段非常的適合，但當企業完成了原始積累時，這種企業文化適不適合發展就是一個考驗。而南方的企業注重市場規律，也就是以經濟利益為價值取向，干多少活給多少價值回報，所以員工都是實干闖未來型的。在市場經濟的今天，遵循市場規律是一個必然發展要素，特別是隨著市場信息發展迅速的今天，一味地強調企業政治文化已經很難發展，所以九陽的文化能否支撐企業在未來的發展就是一大考驗。

　　二是產品空洞制約了九陽發展：九陽發家的產品靠的是豆漿機，多年來一直是單腿走路，多年靠的是豆漿機支撐其企業的發展，并且是其主要利潤的來源，其產品線也一直是依附于豆漿機，特別是豆漿機在技術上沒有多少創新。

　　在未來市場競爭中，當九陽面對著美的小家電這種強有力的競爭對手，其核心優勢可以說幾乎沒有，而美的小家電具備的優勢，九陽只能自嘆不如，例如美的工業設計優勢，現在只要到終端看看，就能看到九陽豆漿機與美的豆漿機區別在哪里。不管從技術上，外觀設計上等等的差別，真有點“村姑比靚女”的感覺，所以當美的與東菱發動產品進攻，采取犧牲豆漿機利潤進行市場擴張時，九陽豆漿機還能那樣逍遙自在嗎？

　　三是營銷瓶頸約束了九陽發展：九陽豆漿機發展的三個寶：演示、培訓、豆腐塊（軟文），但是在市場發展的今天，這三種手段也會碰到瓶頸，就算沒有瓶頸，也會被其它企業模防，如九陽推廣的豆漿機演示，現在成為了豆漿機與果汁機*的終端*手法，每家每戶企業都在進行演示，九陽也就沒有什么競爭壁壘；其次為培訓更是容易被復制與模仿，可以說現今很多小家電企業，都非常注重培訓，并且很多小家電企業，都打造了一支重要的營銷培訓體系，所以大大削弱了培訓成為九陽發展利器的作用；再者為九陽豆腐塊的軟文宣傳，在現今媒體信息發達，媒體資源眾多的前提下，九陽倡導的豆腐塊的豆漿文化宣傳，已經起不了多大的作用，所以對于九陽，未來要取得的更大的發展，一招鮮吃遍天的時候都已經過去了。

　　四是企業管理難以支撐九陽發展。據一位了解九陽的業內人士透露，九陽一上市，許多九陽員工都松了一口氣，認為已達到了目標，很多管理層開始追求享受，再也不是以前的那種親力親為做*、搞活動的心態，而是官老爺習氣加重，在代理商哪里指手劃腳，讓很多合作代理商反感，從而制約了企業的良性發展。

　　九陽企業借道資本市場，從而提高市場競爭力本無可厚非。一旦上市了，很多員工就認為企業是公眾的，老板雖是股東，但是虛擬的。所以很多不好習氣就出來了，造成整個管理隊伍不好帶了，員工擁有更多的逐利心態。如果上述屬實的話，這不僅會阻礙了九陽企業的發展，對于九陽將是一個更大的考驗！