所謂人本管理就是基于科學的人性觀基礎上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運作和實踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。作為一種現代管理方式，相對于傳統的管理方式而言，它是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。
人本管理的產生，不僅受社會思想的影響，更是與組織生產方式的變化密不可分。在當代，組織的發展已經不再是生產規模的簡單擴大，組織的競爭力突出地體現在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要載體是人。人是zui積極、zui活躍、zui關鍵的因素，是創造力的源泉。人的主觀能動性發揮得如何，直接關系到組織生產經營效率的大小和經濟效益的高低。
“以人為本”，就是把人作為組織管理的出發點，把做人的工作、充分調動人的積極性作為組織管理的根本任務和指導思想。在組織中，無論多么*的機器設備都是由人設計和操作的，無論多么的服務都是通過人的行為來體現的。尤其是當今一些新興的高科技產業，許多公司幾乎沒有什么物質資產，公司的財富就是人 ——知識和創造能力。比如微軟公司，沒有高大的廠房，沒有轟鳴的設備，只有高素質的員工隊伍才是其真正的價值來源。因此，人是組織zui重要的資源，是組織的*財富。在這種情況下，實行人本主義也就成為組織管理的必然選擇。正如索尼的創始人盛田昭夫所說：“主宰企業命運的，正是我們企業的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。”
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