必須使每一個員工“以心經營”，這是建立規模組織地頭力的根本之路。

當公司剛開始起步時，沒有哪個公司不是建構在地頭力基礎上的。那時，一切答案都在現場，現場有神靈。可是，當公司規模變大以后，規模化的公司建制也逐漸健全起來，在滿足了控制風險需要的同時，也造就了一大批管理官僚。結果，久而久之，一種強大的力量就把公司高層拉離公司業務的現場。如何從初創時期一個人或團隊的地頭力向規模組織的地頭力轉化，是一個棘手的問題。

從個人到組織的地頭力轉化

當一個公司有了相當規模，地頭力也發生了重要的變化。

公司一把手往往被許多重要棘手的事情擋住了去現場的路。各種各樣的會議，各種各樣的人物，各種各樣的領導，各種各樣的參觀人群等等，這些在一個小公司看來是光榮的事，對一個大公司的老板來說，卻成為沉重的負擔。一些習慣漸漸在各種各樣的耽擱中被養成，比如喜歡和一些陌生的二手數字打交道，習慣了根據下級上交的報告分析判斷問題，有些甚至迷戀于顧問公司所提交的厚厚的問題解決方案報告。結果是，企業高層脫離公司業務的現場，使中國一系列的公司遭遇資金鏈斷裂的危機。

公司有了一定的規模后，必須從體現在企業家個人和創業團隊身上的地頭力，轉變為整個公司的地頭力。這時，企業家的重點要轉移到企業地頭力文化的建設上。一個企業的地頭力文化就在企業家身上：如果他不拿企業當作安身立命之所，這個企業的地頭力文化就可能要泡湯；如果他繼續把企業作為安身立命之所，那么這個企業的地頭力文化就會茁壯起來。

大洋公司的地頭力文化是由眾多因素形成的一個強勢的場，員工一旦置身其中，就可以安心、精進、創造、改變。大洋的文化統攝力是那樣強大，以至于2009年依然能回歸的寶座。這就是心智的力量，這就是文化的力量。

規模組織的地頭力內涵

一個組織的地頭力，要比個人的地頭力有更為豐富的內涵和外延。我們可以把規模組織的地頭力界定為：在一個組織的特定坐標或道場中，清空一切經驗、束縛、教條、成見，全員能夠用直覺力把握一刻接一刻的本真，并能創造性地解決問題的能力。

在公司的一個個業務現場，都有一刻接一刻的問題，都需要有地頭力強的員工，在那里安心、專注發現問題并解決問題；每一個業務環節，都有改善的空間，需要員工在那里*、精進和歡喜；公司需要的不僅僅是按指令操作的執行力，而是在特定的崗位上獨立思考、追求*的地頭力。

一個公司的地頭力是全體員工地頭力的集合。對于一個組織來說，地頭力體現在3個層次上：每個成員的專業突破能力；全員對組織文化的認同能力或組織內資源的整合力；整合組織外部資源的能力。

整合外部資源的能力，往往可能在老板一個人身上，或是在一個關鍵員工身上，或是在管理團隊身上，也可能在一個公司員工的家屬身上，或是在公司員工偶然遇到的一個異國陌生人身上。無論在哪里，都需要公司形成一個強勢的場，公司的每一個人都會隨時把碰到的資訊或資源，與本公司的需要起來。這種能力，常常是一個組織地頭力很關鍵的成分。上述關系可以用公式表示：

組織的地頭力=員工專業能力集合+內部整合能力+外部整合能力

一大批中國企業展現出來的地頭力，或許會被認為是企業由小做大的一個初級過程。卻以*方式向我們展示了大公司同樣可以建構在地頭力之上。