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　　隨著食品微利時代的來臨，企業所面臨的壓力不再是傳統意義上的經營，而是生產力的改革，這種改革的陣痛只有企業家自己能夠體會到，他所帶給企業家的痛苦相當于二次創業，需要從工廠企業的本身做*的改變，這種改變有些是經營上的，有些則是系統上的，面對不同的選擇，企業家處于懷疑和誘惑的雙重矛盾之中，如何能夠撥開云霧見青天，這需要企業家自己的智慧，但是一些成功的方法和趨勢還是值得借鑒的，順潮流而動者才能生存，企業的經營哲學就是不停的提高生產力，降低制造成本，關于這個亙古不變的主題，在國內國外的電子廠中可以得到借鑒，自動化設備的導入和精益生產的執行，二者相輔相成，自動化設備導入解決的是生產力問題，而精益生產的導入解決的是生產關系的問題。所以企業家們要重新思考企業時要注意一下幾點：
　　
　　1.自動化的導入前要對工藝流程進行整合和思考，自動化設備不是的，是配合工藝流程而誕生的，因為自動化需要的是量化參數，使用的是線性理論，他的測量標準是可以通過計算公式得出，而傳統的制造模式是通過一種人為的感覺，這種感覺不能夠會導致產品的不穩定，質量也不能控制，而自動化的導入就是要控制參數，調試設備參數，需要專業的維護人員。
　　
　　2.精益生產是一個大的系統流程更是一個經營哲學，精益生產的核心在于消除浪費，這一點與我們的節約精神很是相似，但是他的不同之處，就是需要經營者有一雙發現的眼睛和搞定節約的雙手。
　　
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