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金貝克招才、用才、育才、留才
閱讀：1552 發布時間：2012-3-27
招才用才育才留才
KINGBAKE的人力資源開發戰略
建立一支具有高度敬業精神和優良業務素質的員工隊伍是我們公司的經營策略之一。更是KINGBAKE事業取得成功的根本保證。共同的理想、文化、道德和紀律，是我們力量的源泉；務實、、進取的創業精神，是我們行動的指南。
新型的KINGBAKE本著這樣的經營策略和行動指南，形成了一套完整的“招才、用才、育才、留才”的用人機制，從而使得企業至始至終充滿活力，保持了快速、穩定、健康的發展勢頭，創造了一個又一個輝煌業績！
招才：不拘一格，廣納英才
KINGBAKE公司對人才的招覽不拘一格，唯賢是舉，不分地域，出身，廣納天下英才。博創人力資源部作為公司中的“伯樂”，是人力資源的引進挖掘、使用、培訓和管理的主要負責部門。在招聘人才時，在要求個人專業技能的同時，還十分注意被招聘人員的個人道德素質，以確保員工素質。通過各類人才的引進，公司的人才儲備量大大提高，為企業不斷注入新鮮血液，加強了再造血功能！
用才：唯才是用，用人不疑
合理利用好現有的人才，使得每個人都能zui大限度地發揮其聰明才智，充分挖掘他們潛能，做到人盡其才，才盡其用。“好鋼用在刀刃上”，KINGBAKE在用人方面，根據每人的知識結構，興趣愛好，專業技能等因素結合企業的實際情況，有的放矢地利用人才，實現了人盡其才，從而促使企業的快速發展。
育才：素質教育，以人為本
企業間的競爭除了取決于看誰能吸引和利用更多、更的外來人才外，很大程度上還取決于哪個企業更能充分挖掘企業內部的潛力，使企業內部的人力資源得到更合理配置、及時消化，培養出更多的后備人才，使人才儲備更為充足，企業更有活力。博創在內部人才的培訓方面傾注了大量心血，花費了較多的人力、物力和財力，堅持兩手抓，一手抓員工的專業技能和文化素質教育，一手抓員工的思想道德素質教育，取得了良好的成效。
留才：薪情并舉，事業留人
KINGBAKE公司自創建以來，高素質骨干人才的流失率一直處在很低的水平線上，從而保持了企業發展的穩定性和連續性。KINGBAKE以高薪待才，以真摯情感化才，以滿足事業追求留才，成功構筑了烘焙事業發展的人才大廈。
KINGBAKE的人力資源開發戰略
建立一支具有高度敬業精神和優良業務素質的員工隊伍是我們公司的經營策略之一。更是KINGBAKE事業取得成功的根本保證。共同的理想、文化、道德和紀律，是我們力量的源泉；務實、、進取的創業精神，是我們行動的指南。
新型的KINGBAKE本著這樣的經營策略和行動指南，形成了一套完整的“招才、用才、育才、留才”的用人機制，從而使得企業至始至終充滿活力，保持了快速、穩定、健康的發展勢頭，創造了一個又一個輝煌業績！
招才：不拘一格，廣納英才
KINGBAKE公司對人才的招覽不拘一格，唯賢是舉，不分地域，出身，廣納天下英才。博創人力資源部作為公司中的“伯樂”，是人力資源的引進挖掘、使用、培訓和管理的主要負責部門。在招聘人才時，在要求個人專業技能的同時，還十分注意被招聘人員的個人道德素質，以確保員工素質。通過各類人才的引進，公司的人才儲備量大大提高，為企業不斷注入新鮮血液，加強了再造血功能！
用才：唯才是用，用人不疑
合理利用好現有的人才，使得每個人都能zui大限度地發揮其聰明才智，充分挖掘他們潛能，做到人盡其才，才盡其用。“好鋼用在刀刃上”，KINGBAKE在用人方面，根據每人的知識結構，興趣愛好，專業技能等因素結合企業的實際情況，有的放矢地利用人才，實現了人盡其才，從而促使企業的快速發展。
育才：素質教育，以人為本
企業間的競爭除了取決于看誰能吸引和利用更多、更的外來人才外，很大程度上還取決于哪個企業更能充分挖掘企業內部的潛力，使企業內部的人力資源得到更合理配置、及時消化，培養出更多的后備人才，使人才儲備更為充足，企業更有活力。博創在內部人才的培訓方面傾注了大量心血，花費了較多的人力、物力和財力，堅持兩手抓，一手抓員工的專業技能和文化素質教育，一手抓員工的思想道德素質教育，取得了良好的成效。
留才：薪情并舉，事業留人
KINGBAKE公司自創建以來，高素質骨干人才的流失率一直處在很低的水平線上，從而保持了企業發展的穩定性和連續性。KINGBAKE以高薪待才，以真摯情感化才，以滿足事業追求留才，成功構筑了烘焙事業發展的人才大廈。