淺談我國(guó)吊鉤秤的未來發(fā)展的四大化方向

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電子吊鉤秤企業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有顯著提高。但與*企業(yè)相比，仍然是任重道遠(yuǎn)。如何提升中國(guó)衡器企業(yè)發(fā)展素質(zhì)，明確衡器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，仍是當(dāng)前中國(guó)衡器行業(yè)zui核心工作任務(wù)之一。下面我們就來討論標(biāo)題所說的何為“電子吊鉤秤的四大化方向”

一、設(shè)備自動(dòng)化

要在激烈市場(chǎng)穩(wěn)住腳，必須提高產(chǎn)品性價(jià)比，尤其是當(dāng)前人力成本剛性增長(zhǎng)情況下，提升人均工效是衡器企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。如吊鉤秤生產(chǎn)必須執(zhí)行自動(dòng)點(diǎn)焊、自動(dòng)拋丸、自動(dòng)噴漆生產(chǎn)流水自動(dòng)化及搬遷、工藝等自動(dòng)化，一方面可提升產(chǎn)量，另一方面控制質(zhì)量，同時(shí)又減少對(duì)人工依賴。上海越衡實(shí)業(yè)有限公司主要產(chǎn)品有：上海吊鉤秤、便攜式汽車衡、電子吊鉤秤、汽車地磅,電子地秤，電子汽車衡等。業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)，銷售，批發(fā)及維修各類電子衡器，歡迎新老顧客朋友。

二、生產(chǎn)規(guī)模化

在目前國(guó)內(nèi)二千多家衡器企業(yè)中未來衡器企業(yè)必然朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是規(guī)模化，通過上批量控制單位成本，贏取*性價(jià)比，進(jìn)入“成本→產(chǎn)量→成本更低→產(chǎn)量更高”良性循環(huán)，來壯大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)擠占中小衡器企業(yè)的空間，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成幾家大中型衡器企業(yè)生存局面；二是差異化，通過一部分衡器或非標(biāo)準(zhǔn)衡器或掌握相當(dāng)技術(shù)含量衡器技術(shù)型企業(yè)（如高速公路限載超載系統(tǒng)）來獲取部分市場(chǎng)，形成細(xì)分市場(chǎng)“大中型”企業(yè)，維持企業(yè)生存發(fā)展；三是部分中小衡器企業(yè)放棄生產(chǎn)與制造，直接轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷商和售后服務(wù)商，通過銷售和服務(wù)利潤(rùn)維持企業(yè)的生存發(fā)展，與*、二種發(fā)展方向形成相關(guān)聯(lián)“生物鏈”發(fā)展模型。

三、銷售通路化

根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)渠道資源及企業(yè)內(nèi)部銷售人才資源，建設(shè)銷售渠道通路化。對(duì)又能適應(yīng)企業(yè)文化的銷售人才或經(jīng)銷商，通過股份化建立獨(dú)立法人股份銷售公司或非獨(dú)立法人銷售分公司體系；對(duì)市場(chǎng)渠道中有經(jīng)銷商又不愿意進(jìn)行股份合作，建立*代理或經(jīng)銷體系；對(duì)市場(chǎng)渠道中缺少經(jīng)銷商，則采取多家經(jīng)銷代理模式或直銷體系，逐步與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷代理商合作同時(shí)培養(yǎng)自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

四、公司科技化（上海越衡實(shí)業(yè)有限公司主要產(chǎn)品有：上海吊鉤秤、便攜式汽車衡、電子吊鉤秤、汽車地磅,電子地秤，電子汽車衡等。業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)，銷售，批發(fā)及維修各類電子衡器，歡迎新老顧客朋友登錄：/）

市場(chǎng)需求包括經(jīng)銷代理商和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求必然有產(chǎn)品豐富化及差異化內(nèi)在需求，而豐富化及差異化要求企業(yè)研發(fā)不斷推陳出新，也要求企業(yè)制造體系差異化。通過內(nèi)培與外聘，建立人才不斷創(chuàng)新體系及激勵(lì)約束機(jī)制；通過標(biāo)準(zhǔn)化與PDM建設(shè)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），建立技術(shù)文件管理規(guī)范體系；通過項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成新產(chǎn)品開發(fā)源泉；通過優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化研發(fā)管理流程、創(chuàng)新研發(fā)成本及質(zhì)量成本，形成企業(yè)核心產(chǎn)品；通過企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理體系）、SCM（客戶需求管理）、CRM（供應(yīng)商管理）等信息化建設(shè)，薄積厚發(fā)地形成科技化信息化發(fā)展方向。

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