近30多年的改革開放，中國經濟基本實現由計劃經濟向市場經濟的轉型，在這樣一個轉型的過程中。中國本土企業也跨向一個以市場為導向的自然增長過程。這是一種爆發式的高速增長，所帶來的直接結果是企業規模的迅速擴大。特別是中國加入WTO貿易組織的這十幾年里，中國的國民經濟更是出現了全新的變化與飛躍，直接促進人們對生活水平由原來的感性消費轉為理性、更講求品質的消費行為。
于是，在當今充滿激烈竟爭的市場體制下，企業的發展也必定跟著市場的變化而變化，特別是作為快速消費品的桶裝水來說。于是，品質、服務、滿足消費品需求更是一個新的話題與轉折點。也就是說我們要真正進入消費者時代！
桶裝水灌裝機生產線，在歐洲的其他國家已流行了200多年，其作為一種時尚、滿足消費者的飲水便利、健康的模式而切入市場，迅速被廣大消費者所認可。在20世紀90年代初引入中國大陸，其的增長速度也可謂是爆發式的。就廣東而言，由剛進入市場的一種年銷售量4萬噸的新品，可由于市場經濟的快速增長及消費者消費能力的提升一下發展到2016年的1000多萬噸/年，短短的十幾年就翻了快N多倍。而且由于消費者更成熟的理性消費理念與行為，低檔水的銷量也以每年15%的速度下降，可中水卻每年以8-18%的速度增長，可見未來桶裝水灌裝機生產線的發展方向。于是，每個企業在市場經濟轉型的帶動下，自身的核心竟爭力也要慢慢表現出來。
為了企業不被局限于“增長、價格、規模”的模式之中(由于市場的自然擴大，帶動企業高速增長和規模的擴大，當規模達到一定平臺后企業通過價格戰、規模戰竟爭再次促進增長、規模擴大)，創新、創新、再創新是*的話題。深度營銷、建立品牌社區、培養顧客的忠誠度就成了很多企業的頭等大事。為什么呢？因為增長碰到了瓶頸，規模觸到了天花板，不可能再作價格戰，否則只能會導致效益的下降甚至是虧損。也就是說在這個階段碰到了一個增長、規模、效益的沖突矛盾，許多企業因此陷入困境。所以尋求新的突破口是很多企業棘手的問題。
由于計劃經濟轉為市場經濟帶來的直接結果，轉為消費者時代所出現的類似廣大企業同樣面臨的問題。而剛好，桶水行業又處于現在的整合期(95年以前為桶水行業的萌發期，95—99年為桶水行業的黃金期，99—2005年為桶水行業的發展期，2005—2012年為桶水行業的整頓、規范期，而2012年至今為桶水行業的整合期)這么很多以往的一些經營理念、經營手法、服務意識等都會得到新的提升，從而會以更新的模式來滿足消費者的消費需求。所以就桶裝水灌裝機生產線的發展趨勢，我們必須在現在的基礎上再提升，甚至必須圍繞于“產品、創新、系統”的模式上來。
1、產品：的產品主義。無論是任何行業，如果要真正進行消費者時代，以消費者為導向，就必須在產品上不斷創新與改進。如何為消費者提供物有所值或是讓消費者感到物有*而驚喜的產品才是真正保持企業持續增長的關鍵。
2、創新：不斷的創新才會避免行業的同質化竟爭，也才會避免純粹的價格竟爭與規模竟爭。良好的品牌形象與*的服務會將帶來意想不到的效果。于是，除了傳統的一些營銷手法，我們必須建立新的模式，培養新的顧客群，這就是我們“品牌社區”的建立。所謂品牌社區，是*以消費者為導向，為消費者創造價值從而帶動公司發展的模式。例：我們在每家分店的所在地尋找幾家與我們的消費目標市場相吻合的住宅社區，住宅花園，進行一系列的品牌傳播、品牌互動、品牌共享的營銷活動。從而培養出新的固定的客戶群，鎖定客戶的忠誠度。我個人認為這也是一種保證高中檔品牌的不斷增長、口碑日漸完善的重大項目。
3、系統：為了迎接消費者時代的到來，確切點說是為了適應消費者時代出現所帶動市場經濟的影響我們必須提升系統的一切實操能力，不論是任何一個板塊都不能錯過。建立整體的平臺體系，實現平臺化運營；完善進銷存一體化的軟件管理體制；人力資源的運作管理體制體系；營銷中心的多媒介操作等。
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